但更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误,引进资本,只是让这些错误更早浮现。对于广大站长(部分资质够进VIP俱乐部的自媒体也算)来说,这几乎是一个被设定好的必选题——要么交钱跟着我玩,要么出局。 现场Q&A Q1:想问一下几位嘉宾,怎么看待区域化的互联网媒体,它存不存在区域化的问题? 左志坚:去年开始众筹做完B轮之后,大概投资了八个区域的公号,我们认为本地内容变现其实是效率最高的,我觉得本地尤其是生活类的媒体能直接形成商业闭环。
移动互联网,用户是不愿等待的,等待的结果就是用户流失,当时我们还做了一些数据调研。
第二个,在那个时间段我们只有200个人,覆盖20个城市。
更有为了降低单车被盗风险,故意加大单车净重这种牺牲用户体验的行为。
最要命的就是6个能人都想做老大。
伴随着入场者数量剧增、竞争成为红海,形成爆款的广泛契合基础瓦解。
大Boss给我们分析了一下局势:以前我们用我们开发的比较先进的互联网产品去直接服务企业,而实际上,这些企业原本就有自己的服务商,要去拿下这些企业客户,也就意味着我们必须要去跟这些传统的服务商为敌,这是很难的。
在地铁里面辱骂、推搡、抢手机就是错了。
值得一提的是,一些“僵尸复活”后,在二级市场的表现一点儿也不差。
而传统媒体能触达20万人,可能就是全国在这个细分领域里面的第一了。
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